泰合制药是一家有日商背景的制药公司，受限于国内的政策关系，泰合本身只有31%的岛津股份，大头依旧捏在长辽制药厂手里。

不过，日资向来喜欢利用关联企业为背后的核心企业和核心业务创造利润。岛津的核心业务就是医药设备的制造，不仅是实验室用的设备，而且包括工厂化的设备。

众所周知，重工业向来是大投入大回报的，比起泰合制药本身的利润，全国性的药品生产质量管理规范才是真正的现金河。

全国4000家药厂，但凡想要通过这条强制性规范的，就没有不需要更换设备的。

而且，不像是欧美的制药企业财大气粗，往往愿意花费巨资，购买高标准的设备。中国的药厂还没从饥饿中缓过劲来，选择的永远是最便宜的产品。

缩写g的药品生产质量管理规范其实就是想解决这个问题，选择便宜的产品可以，但得选择合规的，总得有一条底线吧。

于是，对于岛津这样有意于中国市场的医药企业来说，问题就简化成了g的底线是什么了。

如果知道了g划定的设备底线，那么，设计和投产一批刚刚符合规定且成本最低的设备，就是制胜的法宝了。